Lean Management

Innowacyjność jest wartością, na która stawia coraz więcej organizacji. Podczas tych zajęć uczestnicy zapoznają się z koncepcją Industry 4.0, która odnosi się do czwartej rewolucji przemysłowej i integracji nowoczesnych technologii w procesach. Przekonasz się, że techonolgie takie jak IoT, AI czy robotyka mogą przyczynić się do zwiększenia efektywności, elastyczności oraz sukcesów w produkcji. Omówione zostaną także wyzwania i bariery związane z wdrażaniem nowych technologii.

"Jak Cię widzą, tak Cię piszą".
Sprawdzone techniki autoprezentacji oraz praktyczne tricki dotyczące wystąpień publicznych pozwalają zredukować stres podczas spotkań oraz wpływają pozytywnie na budowanie marki osobistej. Omówione zostaną zasady budowania pewności siebie, techniki komunikacyjne oraz sposoby radzenia sobie ze stresem podczas prezentacji. Uczestnicy dowiedzą się, jak przygotowywać i prowadzić atrakcyjne oraz przekonujące prezentacje, które angażują odbiorców.

Waterfall, agile czy SCRUM? Bez względu na metogologię w zarządzaniu projektami bardzo ważną role odgrywa skuteczne planowanie, realizacja oraz ciągły monitoring postępu. Dowiedz się, jak definiować cele projektowe, tworzyć harmonogramy oraz zarządzać zasobami projektowymi. Techniki identyfikacji i zarządzania ryzykiem zostają omówione na przykładach ze zrealiozwanych projektów, co pomoże lepiej zrozumieć te zagadnienia. Dodatkowo, omówione zostaną narzędzia i oprogramowanie wspomagające zarządzanie projektami, które mogą znacząco ułatwić pracę menedżerom projektów.

Zajęcia te koncentrują się na metodach projektowania ergonomicznych i efektywnych stanowisk pracy w środowisku produkcyjnym. Uczestnicy dowiedzą się, jak optymalizować układ stanowisk pracy, aby zwiększyć wydajność, zmniejszyć ryzyko urazów oraz poprawić komfort pracowników. Omówione zostaną zasady ergonomii, metody analizy i projektowania stanowisk pracy oraz narzędzia wspomagające tworzenie optymalnych warunków pracy.

Podczas tych zajęć uczestnicy zapoznają się z koncepcją Just in Time (JIT), która jest kluczowym elementem zarządzania produkcją w branży automotive. Pojęcia takie jak supermakety, kanban czy DD MRP zostaną wytjaśnione w oparciu o realne przykład. Uczestnicy dowiedzą się, jak realnie wdrożenie JIT może przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej i redukcji kosztów. Dodatkowo, omówione zostaną wyzwania i bariery związane z wdrażaniem JIT oraz sposoby ich przezwyciężania.

Podczas tych zajęć uczestnicy poznają program Training Within Industry (TWI), który odgrywa kluczową rolę w szkoleniu pracowników i doskonaleniu obecnych procesów. Program TWI składa się z kilku modułów, które koncentrują się na umiejętnościach instruktażu, relacji pracowniczych oraz metodyki pracy. Dowiesz się między innymi jak praca standaryzowana wpływa na szerzenie dobrych praktyk w organizacji oraz jak analizować obecny sposób pracy szukając obszarów do poprawy. Doświadczeni managerowie bardzo doceniają moduł związany z budowaniem relacji z pracownikami i rozwiązywaniem konfliktów.

Zajęcia te koncentrują się na przejściu od reakcyjnego do prewencyjnego utrzymania ruchu w organizacjach produkcyjnych. Słuchacze dowiedzą się, jak identyfikować i eliminować potencjalne awarie zanim one wystąpią, co pozwala na znaczne obniżenie kosztów i zwiększenie wydajności. Omówione zostaną strategie takie jak predykcyjne czy autonomiczne utrzymanie ruchu oraz najlepsze praktyki z zakresu monitoringu i analizy danych.

Projekty optymalizacyjne w przedsiębiorstwach wymagają wysokich kompetencji związanych z zarządzaniem zespołami. Wynika to między innymi z faktu, iz większość tych działań to działania pilotażowe i innowacyjne, które napotykają początkowo natualny opór wśródł załogi przyzwyczajonej do innego stylu pracy. Zajęcia te koncentrują się na rozwijaniu umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołami. Uczestnicy poznają techniki motywowania pracowników, rozwiązywania konfliktów oraz budowania zaangażowania, co przekłada się na lepsze wyniki zespołów i organizacji.

Podczas tych zajęć nauczysz się efektywnych technik zarządzania i planowania zadań, które pomogą Ci zwiększyć produktywność i skuteczność. Omówione zostaną metody priorytetyzacji zadań oraz narzędzia do planowania i organizacji czasu, dzięki którym cały zespół odczuje znaczną różnicę.

Można śmiało stwierdzić, że słowo kaizen weszło już na dobre do słownictwa używanego przez nowoczesne i rozwijające się przedsiębiorstwa. Jak doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy wychodzą z inicjatywą zmiany? Systemy sugestii pracowniczych czy popularne 5s to dobre narzędzia do zaanagażowania zespołu w rozwój firmy. Czyste stanowisko pracy to tylko przyjemny dla oka efekt uboczny.

Dlaczego niektóre przedsiębiorstwa radzą sobie z problemami lepiej niż innej? Ponieważ usuwają ich przyczyny, a nie tylko skutki. Podczas zajeć dowiesz się o ustrukturyzowanym podejściu do identyfikacji przyczyn źródłowych. Dodatkowo prowadzący pokaże na praktycznych przykładach jak rozwinąć kratywność zespołu na eatpie generowania nowych rozwiązań. Podczas zajęć poznasz cykl PDCA oraz praktyczne narzedzia rozwiązywania problemów.

Zarządzanie wizualne skupia się na trzech najważniejszych zadaniach: pokazaniu celów, stanu obecnego oraz problemów w procesach - czyli rozbieżności pomiędzy stanem docelowym a obecnym. Ma w ten sposób wspierać managerów w codziennym zarządzaniu nad "5M". Shop Floor Management jako element zarządzania wizualnego i zarządzania przez cele pozwala reagować na odchylenia. Dowiesz się, jak wykorzystać wizualne narzędzia do monitorowania procesów oraz poprawy komunikacji w zespole, co przekłada się na lepsze wyniki operacyjne.

Zajęcia te koncentrują się na technikach rozkładu kosztów, które pomagają organizacjom w identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa oraz zwiększeniu efektywności operacyjnej. Uczestnicy poznają metody analizy kosztów oraz sposoby na wdrażanie działań redukujących koszty, bez uszczerbku dla jakości.

Podczas zajęć zapoznasz się z teorią ograniczeń (Theory of Constraints) oraz z praktycznym zastosowaniem narzędzi myślowych do identyfikacji i eliminacji ograniczeń w procesach. Uczestnicy dowiedzą się, jak wykorzystac dostępne zasoby i wybrać kluczowe obszary do poprawy w dowolnym przedsiębiorstwie. Takie podejście pozwala w praktyce uzyskanie lepszych wyników przy mniejszych kosztach na inwestyce.

Na tych zajęciach poznasz kluczowe metody i narzędzia niezbędne do tworzenia skutecznych strategii organizacyjnych. Omówione zostaną różne podejścia strategiczne oraz ich praktyczne zastosowanie w zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Zajęcia obejmują analizę studiów przypadku oraz warsztaty prkatyczne z budowania celów i wskaźników.

Jasny podział odpowiedzialności jest niezbedny do zachowania dobrej koumniacji w zespole. Mapowanie procesów polega na pełnej wizualizacji procesów w organizacji, co pozwala na dostrzeżenie problemów i wąskich gardeł. W trakcie zajęć przedstawione zostaną praktyczne metody mapowania, które pozwalają przygotować wizję stanu przyszłego organizacji.

Organizacje chcące sprostać ciągle zmieniającym się oczekiwaniom rynkowym muszę się ciągle rozwijać. Podczas zajęć poznasz różne koncepcje ciągłego doskonalenia stosowane przez firmy na całym świecie. Lean Management, Six Sigma czy Teoria Ograniczeń? Co wybrać by najlepiej odnaleźć się w świecie VUCA?

Przedmiot "Ryzyka prawne organów i pełnomocników spółek" skupia się na identyfikacji, analizie i zrozumieniu potencjalnych zagrożeń prawnych, którym podlegają zarządzający i pełnomocnicy w firmach. Kurs ten skierowany jest do osób pełniących funkcje kierownicze oraz pełnomocnictwa w spółkach, mających na celu zwiększenie ich świadomości prawnej w zakresie odpowiedzialności i obowiązków.

W trakcie zajęć uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą najnowszych przepisów prawnych regulujących funkcjonowanie spółek, ze szczególnym uwzględnieniem odpowiedzialności organów zarządzających. Analiza przypadków praktycznych pozwala na lepsze zrozumienie ryzyk związanych z podejmowaniem decyzji na różnych szczeblach kierowniczych. Dodatkowo, omawiane są strategie minimalizacji ryzyka i narzędzia prawne, które mogą wspomóc organy i pełnomocników w skutecznym zarządzaniu kwestiami prawno-organizacyjnymi.

Ten kurs to nie tylko solidna baza wiedzy prawnej, ale również praktyczne narzędzie dla menedżerów i pełnomocników spółek, umożliwiające skuteczne zarządzanie ryzykiem prawno-organizacyjnym oraz podniesienie standardów bezpieczeństwa prawno-biznesowego w korporacyjnym środowisku.

Kurs "Komunikowanie i Negocjacje w Procesach Biznesowych" to intensywny trening skupiający się na rozwijaniu umiejętności interpersonalnych niezbędnych w biznesie. Adresowany jest zarówno do doświadczonych profesjonalistów, jak i osób dopiero rozpoczynających karierę, pragnących doskonalić swoje zdolności komunikacyjne i negocjacyjne.

Podczas szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę z zakresu efektywnej komunikacji w różnych kontekstach biznesowych, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Kurs obejmuje techniki skutecznego prezentowania informacji, budowania relacji oraz rozwiązywania konfliktów. Poprzez symulacje negocjacyjne i praktyczne scenariusze biznesowe, uczestnicy rozwijają umiejętność skutecznej wymiany informacji oraz budowania porozumienia.

Tematyka kursu uwzględnia również elementy psychologii komunikacji i negocjacji, pozwalając uczestnikom lepiej zrozumieć motywacje i oczekiwania swoich partnerów biznesowych. Dzięki analizie przypadków z życia zawodowego, uczestnicy uczą się radzenia sobie z trudnymi sytuacjami komunikacyjnymi oraz doskonalą umiejętność negocjacji w różnych kontekstach biznesowych. Kurs "Komunikowanie i Negocjacje w Procesach Biznesowych" stanowi niezbędne narzędzie dla profesjonalistów, którzy chcą podnieść jakość swojej komunikacji i efektywności negocjacyjnej, co ma kluczowe znaczenie w dzisiejszym środowisku biznesowym.

Przedmiot "Aspekty prawne i prawo międzynarodowe" w ramach studiów MBA skupia się na analizie kluczowych kwestii prawnych dotyczących działalności biznesowej na arenie międzynarodowej. Słuchacze zdobywają wiedzę dotyczącą struktur prawa międzynarodowego, regulacji międzynarodowych stosunków handlowych, a także prawa korporacyjnego w kontekście globalnym. Kurs obejmuje również aspekty związane z umowami międzynarodowymi, arbitrażem, ochroną inwestycji zagranicznych, oraz zgodnością z przepisami na różnych rynkach. Uczestnicy rozwijają umiejętności niezbędne do skutecznego navigowania w złożonym środowisku prawnym międzynarodowym, wspierając tym samym międzynarodowy rozwój organizacji.

"Wykład Specjalny" to unikalna możliwość pogłębienia wiedzy na wybrany temat z obszaru energetyki, biznesu, technologii czy innej dziedziny. Taki wykład może być dostosowany do konkretnej tematyki lub potrzeb grupy uczestników. Prelegent może być ekspertem, specjalistą branżowym lub naukowcem, który dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem z uczestnikami.

Podczas "Wykładu Specjalnego" uczestnicy mogą zdobyć wnikliwe spojrzenie na nowoczesne trendy, najnowsze technologie, innowacje branżowe lub zagadnienia strategiczne. Wykład taki może także obejmować analizę przypadków, studia terenowe lub omówienie konkretnych projektów.

Dzięki interaktywnej formie prezentacji i otwartej dyskusji, uczestnicy mogą zadawać pytania, wymieniać się poglądami i zdobywać praktyczne wskazówki od doświadczonego prelegenta. "Wykład Specjalny" stanowi doskonałą okazję do rozwoju wiedzy i umiejętności w konkretnej dziedzinie, dostarczając inspiracji i nowych perspektyw.

Przedmiot prezentuje Słuchaczowi podstawy prawne z zakresu zatrudnienia, odpowiedzialności porządkowej i materialnej pracowników. Wskazuje możliwości rozwiązania umów o pracę. Rozróżnianie pojęć umowa zlecenie, umowa o dzieło oraz podstawowych zasad zatrudnienia pracowników , a także elementy przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. Kontrakty w perspektywie Rad Nadzorczych i Członków Zarządu.

Przedmiot prezentuje Słuchaczowi podstawy prawne z zakresu zatrudnienia, odpowiedzialności porządkowej i materialnej pracowników. Wskazuje możliwości rozwiązania umów o pracę. Rozróżnianie pojęć umowa zlecenie, umowa o dzieło oraz podstawowych zasad zatrudnienia pracowników , a także elementy przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. Kontrakty w perspektywie Rad Nadzorczych i Członków Zarządu.

Słuchacze zapoznają się z podstawowymi zasadami nadzoru właścicielskiego, zarządzaniu mieniem państwowym i zasadach nadzoru korporacyjnegow przedsiębiorstwach.

Wykład prowadzony przez eksperta w wybranej, niszowej dziedzinie zawiązanej bezpośrednio w biznesem i zarządzaniem.

Czym jest ład korporacyjny i jakie instrumenty nadzoru korporacyjnego występują. Poznamy modele ładu korporacyjnego w odniesieniu do Sp. z o.o. i S.A. dowiemy się jak globalizacja wpływa na ład nadzorczy i jakie są źródła jego regulacji. Jak zarządzać ryzykiem.